為進(jìn)一步了解公司各部門精細(xì)化管理工作中存在的困難和問題，切實促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作，推進(jìn)公司精細(xì)化管理工作持續(xù)深入開展， 8月14日，交建公司召開推進(jìn)精細(xì)化管理座談會。
座談會上，與會人員再次學(xué)習(xí)了交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司精細(xì)化實施方案，綜合辦對交建公司精細(xì)化管理實施方案進(jìn)行了說明，安排部署了下階段精細(xì)化管理工作。各部門參會人員就精細(xì)化工作進(jìn)展、存在問題、工作安排等作了簡要發(fā)言。
2017年，交建公司精細(xì)化管理主要圍繞市場開發(fā)、工程施工、管理制度、財務(wù)核算、文化建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展六個方面開展。公司副總經(jīng)理周俊指出，做好精細(xì)化管理要做到以下幾點：一要認(rèn)清形勢，高度重視精細(xì)化管理工作，各部門要思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司工作部署上來，打好交建公司精細(xì)化管理和降本增效規(guī)范化管理雙戰(zhàn)役，為公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。二要加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變觀念，形成全員參與精細(xì)化管理的氛圍。三要正視問題，集中突破，制訂可行的整改方案，切實解決各項問題，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、項目經(jīng)理、副經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干等40人參加了會議。
圖/文：交建公司 綜合辦
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